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06 2007 档案
《出井中国搜索,伸之日本崛起》
----出井伸之加盟百度意图险恶
一般IT评论员 詹鹏
2007年6月26日,前索尼公司董事长兼首席执行官出井伸之加入百度董事会担任独立董事一职。
笔者认为,其加盟意图有三:
一、从传统制造业神话跨入互联网神话,同时帮助百度发展日本市场,获得直接经济利益。
二、借百度学习搜索引擎发展......
詹鹏
据说,清朝在与沙俄边界交易的时候,有两种翻译中介:一种是专门做中介但不会外语的肢体翻译中介;另一种则是从头到尾把事情全部沟通好的语言翻译中介。当然前一种是最早的交易群体,因为刚开始接触的时候,双方交易大多是通过肢体语言去表达,而最初的翻译也只是肢体语言做的比较好的,但也只能让双方把货物放一起比较之后,就自己闪人,剩下的肢体语言自然......
腾讯流量其实也是一种从虚向实的转化,用假名人吸引真名人前去开博,也不失为一种成功的法则,从而骗取一些无知少年的点击率也未尝不可。
规模短经济的形成必然是一种对人性虚荣的把握,这也是蓝海战略中所说的一种短期规模式的价值创新。而这也是一种对市场的把握,肋骨经济体往往更懂当前的市场。
通过合作可直接进军搜索引擎广告业务,跨越了进入搜索广告的蓝海,去除了获得新客户的长尾。
新浪的国际战略及日后进军搜索引擎的方针是相当明确的。其实,只从长远来讲,与百度合作或许更好。短期来讲,google的品牌very good,反正快半死的谷歌google利用起来总是方便一些,联合弱者的优势就是更方便的让自己称王。
在你进步的时候,让别人发觉不了你,等你壮大的时候,别人已经无法追赶
至于GOUGOU的话,我觉得可以增加其广告收入,但并非竟价排行,而是增加了自我的覆盖面,有了两块广告牌。想在搜索领域突破路很长,竟价盈利的路更长。只是快车在北方的发展以及腾讯的变相封闭会给XUNLEI造成很大的压力。奉劝一句,“守好自己的窝”。
蓝海有两种:一种是行业内的市场空缺,对手的遗留商机;另一种则是下一个机会。该怎么选择要根据自己的实际情况。甚至在“防守”中,你要毫无犹豫的选择红海拼杀,饭碗要紧。(詹鹏)
新浪进军威客之后,只需要象淘宝那样提供平台就可以了。过个两年,再收点中介费。或者在没有对手的情况下,可以直接收取中介费。